平成29年10月6日（金）付の新聞に、『大廃業時代の足音』中小「後継者未定」127万社の記事がありました。

 

●後継者不在のため、例え黒字であっても中小会社が廃業に追い込まれている

●このままだと日本の産業基盤は崩壊する

と言う内容です。

 

昨今、「事業承継」がブームですね。

少し前の「相続」ブームの波が「事業承継」に移っていますね。

 

そもそも「事業承継」って何ですか？

 

●個人が死亡すると「相続」

●オーナー社長が死亡すると「事業承継」

って勘違いしている人、多いですよね。

 

違いますよ！

 

オーナー社長が死亡しても「相続」です。

通常の「相続」に加え、＜会社のことも考えなければいけない＞だけです。

 

この部分をしっかり認識しないとグチャグチャになります。

 

特に金融機関の人は、

●個人＝リテール部門　⇒「相続」

●法人＝ホールセール部門　⇒「事業承継」

と勝手に仕分けしているため、妙な勘違いが生じてしまっています。

 

もう一度言います。

「オーナー社長が死亡したら相続です。但し、会社のことも考えなければいけません。」

 

そもそも「事業承継」って本来「相続」とは関係ありません。

 

長男に継がせなければいけないと言うルールはありませんし、

死亡するまで会社（事業）を続けなければいけないこともありません。

 

事業に相続はありませんから、「事業」の「承継」を検討することが「事業承継」です。

 

ところが、何も考えない、もしくは考えていたが時間切れとなってしまうと、

相続の発生により強制的に事業承継が開始されてしまうのです。

 

また、何やかんや言っても、子に継がせたい・子が継ぐケースが多いため、

＜相続の発生による強制的な事業承継＞

と

＜相続人である子が財産を引き継ぐ相続＞

が同時並行で発生してしまい、

その結果、

オーナー社長の相続＝「事業承継」

と勘違いされているのだと思います。

（風が吹けば桶屋が儲かる的な話ですね）

 

本来、事業承継スペシャリストに必要なスキルは、資金調達や海外展開のノウハウ、労務管理やリストラ、M&A、人脈及びネットワーク、法務、税務等幅広く、相続もその一分野に過ぎません。

 

僕は相続には自信がありますが、事業承継スペシャリストではありません。

オーナー社長の相続には自信がありますが、事業の承継ノウハウやスキルは有していません。

 

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